Zrównoważony rozwój nie jest domeną zagranicznego biznesu. Polskie firmy coraz odważniej łączą wyniki finansowe z konkretną polityką ESG. Oto cztery przykłady, z których możesz wyciągnąć realne wnioski dla swojej organizacji.
Żabka: platyna EcoVadis i zero luki płacowej
Grupa Żabka należy do 1% najlepiej ocenianych firm na świecie według EcoVadis – po raz czwarty z rzędu zdobyła platynowe wyróżnienie w 2025 roku. To wynik, który bezpośrednio otwiera drzwi do kontraktów z wymagającymi kontrahentami europejskimi.
Co stoi za tym wynikiem? Kilka konkretnych działań:
- Redukcja emisji GHG w operacjach własnych o 31,2% względem 2020 roku,
- Zmniejszenie intensywności emisji w sklepach (Zakres 3) o 64,4%,
- Certyfikat EQUAL-SALARY – potwierdzający, że luka płacowa w firmie wynosi poniżej 5%, zweryfikowany przez PwC w badaniu z udziałem 2 800 pracowników.
Ten ostatni punkt dotyczy bezpośrednio obszaru D&I. Żabka jako pierwsza polska firma detaliczna uzyskała certyfikat równych wynagrodzeń EQUAL-SALARY w 2022 roku – i po raz kolejny go potwierdziła w 2025.
Dla MŚP wnioski są jasne: różnorodność i równe traktowanie to konkretny czynnik obniżający rotację i budujący markę pracodawcy. Audyt D&I w wykonaniu Green Impact ESG pokazuje, gdzie w Twojej firmie leżą luki i jak je naprawić.
FAKRO: 63% recyklatu w ościeżnicach – gospodarka obiegu zamkniętego w praktyce
FAKRO – nowosądecki producent okien dachowych – jest przykładem polskiej firmy, która wdrożyła GOZ bez czekania na regulacyjny przymus.
Odpady profili PVC z produkcji trafiają do wyspecjalizowanego recyklera, a odzyskany granulat wraca do fabryki. Udział surowca z recyklingu w ościeżnicach okiennych wynosi 63%. Parametry wytrzymałościowe są takie same jak przy surowcu pierwotnym.
Efekt finansowy: tańszy surowiec (recyklat kosztuje ok. 25% mniej od pierwotnego), niższe koszty utylizacji odpadów, nagroda w ogólnopolskim konkursie GOZ, certyfikat Carbon Footprint Approved dla linii okien GREENVIEW.
Dodatkowo: na dachach hal produkcyjnych w Nowym Sączu działa instalacja fotowoltaiczna o mocy 2,105 MWp – jedna z największych zakładowych w Polsce.
FAKRO dowodzi, że ekoprojektowanie obniża koszty operacyjne – a nie je zwiększa. Dokładnie tym zajmuje się usługa Ekoprojektowania GreenImpact ESG: analiza portfela produktów pod kątem GOZ i wymagań ESPR.
CEVA Logistics: bezpieczeństwo pracy jako rdzeń strategii ESG
CEVA Logistics zdobyła tytuł ESG Champion in Logistics w Polsce w 2024 roku. Wyróżnienie doceniło trzy filary programu odpowiedzialności: bezpieczeństwo BHP, zarządzanie talentami i politykę równości.
Dla firm z sektora logistyki, produkcji i budownictwa ta strategia jest szczególnie czytelna: wskaźniki wypadkowości i zdrowia psychicznego wchodzą teraz do raportów ESG i są weryfikowane przez kontrahentów korporacyjnych. Piszemy o tym szerzej w artykule Co raportowanie ESG zmienia w BHP.
Selena Group: ESG jako fundament stabilności w trudnej branży
Producent materiałów budowlanych Selena Group zdobył wyróżnienie Deloitte dla najlepiej zarządzanych firm prywatnych w Polsce. Program ocenia strategię, innowacyjność i zaangażowanie organizacyjne.
ESG jest tu wbudowane w strategię biznesową: produkty Seleny wspierają efektywność energetyczną budynków, co wpisuje się bezpośrednio w wymagania klientów z sektora budownictwa niskoenergetycznego. Firma buduje odporność na regulacyjne i rynkowe wahania poprzez mierzalne cele środowiskowe.
Co łączy te cztery firmy?
Nie wielkość, nie branża, nie budżet. Łączy je metodyczne podejście:
- Wyznaczyły konkretne cele z mierzalnymi wskaźnikami.
- Wbudowały odpowiedzialność za ESG w strukturę organizacyjną.
- Poddały wyniki zewnętrznej weryfikacji (EcoVadis, PwC, Deloitte).
- Połączyły ESG z finansowaniem – kredyty SLL powiązane z celami klimatycznymi.
Każdą z tych rzeczy może zrobić także Twoja firma. Różnica jest tylko w skali, nie w mechanizmie.
Sprawdź swój punkt startowy
Chcesz wiedzieć, gdzie Twoja firma stoi na tle tych przykładów? Zespół Green Impact ESG przeprowadzi diagnozę i wskaże, które działania przyniosą efekty najszybciej.
